ESAS’ın sosyal fayda odaklı yatırım birimi Esas Sosyal, gençlerin eğitimden istihdama geçişini destekleyen çalışmalarıyla 11 yılda 2.550 genci fırsat eşitliğiyle buluşturdu. İstanbul, Londra ve Frankfurt’ta faaliyet gösteren ESAS’ın bünyesinde yürütülen çalışmalar; gençlik ve istihdam alanında sürdürülebilir, ölçülebilir sosyal etki yaratmayı hedefliyor.
Esas Sosyal, “Esas Sosyal Fırsat Eşitliği Sağlar” yaklaşımıyla Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarını yürütüyor. Programların çevresinde oluşan ekosistem, 5.500’ü aşkın kişi ve kurumu kapsıyor.
Esas Sosyal gençlerin istihdamına nasıl katkı sağlıyor?
Esas Sosyal, gençlerin işe geçişini desteklemek için farklı programlar ve iş birlikleri geliştiriyor. Çalışmalarında gençlerin mezun oldukları üniversitenin tanınırlığı yerine yetkinliklerine ve potansiyellerine odaklanıyor. Kurum, gençlere yalnızca işe başlama imkânı sunmanın yeterli olmadığını; gelişimlerini sürdürebilecekleri ve becerilerini gösterebilecekleri koşulların da oluşturulması gerektiğini vurguluyor.
Bu yaklaşım, eğitim ile iş hayatı arasındaki geçişte karşılaşılan engelleri azaltmayı ve gençlerin istihdama katılımını güçlendirmeyi amaçlıyor. Esas Sosyal’in programları ayrıca şirketleri, sivil toplum kuruluşlarını ve diğer paydaşları ortak hedefler etrafında buluşturarak deneyim paylaşımını teşvik ediyor.
PERYÖN 34. İnsan Odağında Yönetim Kongresi’nde genç istihdamı ele alındı
İş dünyasının insan yönetimi alanındaki buluşmalarından PERYÖN 34. İnsan Odağında Yönetim Kongresi, bu yıl “Yansıma” temasıyla çalışma hayatındaki dönüşümü ele aldı. ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı, kongrede gençlerin eğitimden iş hayatına geçerken yaşadığı güçlükleri ve iş dünyasının fırsat eşitliğini geliştirmedeki sorumluluğunu değerlendirdi.
PERYÖN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, QNB Türkiye İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı ve Esas Sosyal Danışma Kurulu Üyesi Cenk Akıncılar’ın yönettiği oturumda Kamışlı, Esas Sosyal’in 10 yıllık saha deneyiminden yola çıkarak gençlerin potansiyelini görünür kılmanın önemini anlattı. İş dünyasının gençlerden beklentilerini açıklarken onlara sunduğu fırsatları da değerlendirmesi gerektiğini belirtti.
Fırsat eşitliği, işe alımın ötesinde destek gerektiriyor
Kamışlı’ya göre fırsat eşitliği, gençlere yalnızca bir iş başvurusu veya işe giriş kapısı açmakla sağlanmıyor. Gençlerin bu fırsatlardan yararlanabilmesi, kendini geliştirebilmesi ve becerilerini ortaya koyabilmesi için destekleyici koşulların da sunulması gerekiyor. Bu nedenle işverenlerin adayları üniversite isimlerine göre değil, sahip oldukları yetkinliklere göre değerlendirmesi önem taşıyor.
Kamışlı, gençlerin en büyük ihtiyaçlarından birinin fark edilmek ve görünür olmak olduğunu vurguladı. Kapsayıcı bir çalışma ortamı, gençlerin potansiyellerini sergilemesine ve topluma katkı sunmasına alan açabilir. Böyle bir yaklaşım, şirketlerin insan kaynağını daha geniş bir yetenek havuzundan değerlendirmesine de yardımcı olur.
Sosyal yatırımların etkisi nasıl ölçülmeli?
Kamışlı, sosyal yatırımlarda ayrılan kaynak kadar yatırımın yarattığı değişimin de izlenmesi gerektiğini ifade etti. Kurumlar yalnızca kaç kişiye ulaştıklarını değil, programların katılımcıların yaşamında neyi değiştirdiğini ve istihdama katılımlarını nasıl desteklediğini de takip etmeli.
Bu değerlendirme için araştırmaya dayalı hedefler belirlemek, sonuçları ölçmek ve elde edilen bilgileri paylaşmak gerekiyor. Böylece kurumlar işe yarayan uygulamaları geliştirebilir, eksik kalan noktaları görebilir ve sosyal etkinin uzun vadede devam edip etmediğini değerlendirebilir.
- Hedef belirleme: Sosyal yatırımın hangi sorunu çözmeyi amaçladığını açıkça tanımlamak.
- Sonuçları izleme: Katılımcı sayısının yanı sıra istihdam ve gelişim gibi değişimleri takip etmek.
- Öğrenilenleri paylaşma: Kurumlar arasında deneyim aktarımını ve ortak çalışmaları desteklemek.
İş birliği, gençlere yönelik çalışmaların etkisini büyütüyor
Kamışlı, genç istihdamı gibi kapsamlı konuların tek bir kurumun çabasıyla çözülemeyeceğini belirtti. Şirketlerin ve sivil toplum kuruluşlarının deneyimlerini paylaşması, ortak hedefler doğrultusunda hareket etmesi ve kaynaklarını bir araya getirmesi daha güçlü sonuçlar doğurabilir.
Esas Sosyal, 11 yıldır bu anlayışla çalıştığını ve gençlere yapılan yatırımın değerinin yalnızca kısa vadeli sonuçlarla ölçülemeyeceğini vurguluyor. Kuruma göre kalıcı etki, bugün elde edilen sonuçların gelecekte de sürdürülebilmesi ve gelişerek yaygınlaşmasıyla ortaya çıkıyor.
İlk Fırsat mezunu Ayşe Bayram Bütün deneyimini paylaştı
Oturumda söz alan Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat Programı’nın 5. dönem mezunu ve PERYÖN Akademi Uzmanı Ayşe Bayram Bütün, programın kariyerine etkisini anlattı. Bütün, 2019’da Uludağ Üniversitesi’nden mezun olduktan sonra program aracılığıyla PERYÖN’de çalışmaya başladığını ve altı yıldır aynı kurumda görev yaptığını belirtti.
Bütün, İlk Fırsat’ın kendisine yalnızca çalışma hayatına güçlü bir başlangıç sunmadığını, aynı zamanda dayanışma ve paylaşım üzerine kurulu bir topluluğun parçası olma imkânı verdiğini söyledi. Geçen yıl İlk Fırsat 4. Dönem Mezun Komitesi Başkanlığı görevini üstlenerek program topluluğuna katkıda bulunmayı sürdürdü. Konuşmasını Esas Sosyal’e teşekkür ederek “İyi ki İlk Fırsatlıyım, iyi ki bu büyük ailenin bir parçasıyım” sözleriyle tamamladı.
Kaynak: (KAHA) Kapsül Haber Ajansı
